Qualifizierungsprogramm Führungskraft Kommunalbetrieb – Die Zukunft erfolgreich gestalten
- Fokus auf Führungsstärke. Wachstum durch Reflexion.
- Schrittweise Kompetenzentwicklung.
- Interaktiv und zielorientiert.
Programm
Dieser Lehrgang richtet sich an Führungskräfte in öffentlichen Betrieben, die ihre Führungskompetenz verbessern und an Personen, die sich auf künftige Führungsaufgaben vorbereiten möchten.
Führung im kommunalen Umfeld erfordert Klarheit, Haltung, Kompetenz und Wirksamkeit – zwischen politischem Auftrag, wirtschaftlicher Verantwortung und dem Anspruch moderner Personalführung. Dieses vierteilige Qualifizierungsprogramm richtet sich an neue wie erfahrene Führungskräfte aus kommunalen Betrieben. Die Inhalte sind entlang des Führungsdreiecks „Ich – Team – Organisation“ strukturiert.
- Ich als Führungskraft: Selbstverständnis, Haltung, Rolle, Selbst- und Zeitmanagement, Auftreten und persönliche Wirksamkeit
- Führung im Team: Erfolgreich Teams entwickeln, Empowerment und Konflikte, Kommunikation, Feedback & Entscheidungen, Zusammenarbeit gestalten
- Führung in der Organisation: Strategie, Ziele und Stakeholder, Systeme verstehen, Veränderung begleiten, übergreifend gut kollaborieren
Zwischen den Modulen (jeweils 3 Tage im Abstand von ca. 3 Monaten) haben die Teilnehmenden Zeit, Erfahrungen zu sammeln, Methoden in der Praxis zu erproben und in Lern-Tandems zu reflektieren. Das Programm kombiniert Methodenimpulse, Erfahrungsaustausch, Fallarbeit und Praxisreflexion – speziell abgestimmt auf die Realitäten kommunaler Führung.
Ihr Nutzen: Drei zentrale Mehrwerte
- Klarheit und Sicherheit in der eigenen Führungsrolle: Sie schärfen Ihr Selbstverständnis als Führungskraft im kommunalen Kontext und steigern Ihre persönliche Wirksamkeit.
- Stärkung von Führung in komplexen Strukturen: Sie lernen, wie Sie Teams effektiv führen und in vernetzten Organisationen Orientierung geben.
- Nachhaltiger Praxistransfer: Durch Zeit zwischen den Modulen, Praxistransferaufgaben und Peer-Lernen sichern Sie echte Veränderung – nicht nur kurzfristige Impulse.
Das Programm gliedert sich in vier jeweils dreitägige Module, die klar definierte Schwerpunkte setzen und einen kontinuierlichen Kompetenzaufbau ermöglichen. Zwei zusätzliche Specials „Digitale Führung: Wie Technologie mich und mein Team stärkt“ und „Strategien für Transformation in Kreislaufwirtschaft und Kommunalfahrzeugtechnik" vertiefen zukunftsrelevante Themen. Zwischen den Modulen sichern konkrete Aufgaben für den Berufsalltag den Praxistransfer. Fallstudien und intensiver Erfahrungsaustausch bilden den Kern des Lernprozesses; moderne Methoden wie Arbeiten in Kleingruppen und interaktive Sequenzen garantieren anwendbares Wissen.
Nächster Termin
Gebühr Vor Ort: 5280 € zzgl. MwSt.
Programm
Bei allen Modulen starten wir am 1. Tag um 10:00 Uhr. Das Ende ist am 3. Tag gegen 13:30 Uhr vorgesehen.
Modul 1 (17. bis 19. Juni 2026): Sich selbst führen – Haltung, Verantwortung und persönliche Wirksamkeit
Ziel: Eigenes Führungsverständnis klären, sich selbst steuern, bewusst mit Druck und Verantwortung umgehen.
Tag 1 – Einstieg und Führungsverständnis
Was bedeutet Führung für mich – im Alltag zwischen Werkhof, Büro und Baustelle?
- Führung – Basics, Führung anderer versus Selbstführung
- Führung und Persönlichkeit (Riemann-Thomann-Modell)
- Rolle als Führungskraft in der Entsorgungsbranche
- Werte, Haltung und Glaubwürdigkeit
Tag 2 – Selbstreflexion und Kommunikation unter Druck
Wie bleibe ich ruhig, klar und wirksam – auch wenn’s brennt?
- Führungsstile
- Eigene Führungsprinzipien formulieren
- Meine Rolle als FK
- Kommunikation im Konflikt und unter Belastung
- Feedbackkultur aufbauen: klar, respektvoll, direkt
- Transferaufgabe: Persönlicher Entwicklungsplan
Tag 3 – Selbstmanagement und persönliche Energie
Wie halte ich Leistung und Gelassenheit in Balance?
- Zeit- und Energie-Management im Führungsalltag
- Prioritäten richtig setzen (Wichtig vs. Dringend)
- Resilienz und Selbstfürsorge
- Technik und Tools nutzen, um persönliches Selbstmanagement zu verbessern
- Delegation und Verantwortungsübertragung
Modul 2 (16.-18.09.2026): Teams führen – Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit
Ziel: Teams sicher führen, Vertrauen aufbauen, klare Kommunikation und Verantwortung fördern.
Tag 4 – Führungsrolle und Kommunikation
Wie erreiche ich meine Leute – klar, respektvoll und verbindlich?
- Rolle und Verantwortung der Führungskraft
- Kommunikationsgrundlagen (klare Ansprache, Zuhören, Rückmeldung)
- Feedback-/Kritikgespräche führen inkl. Rollenspiele, praktische Übung
- Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
- Wie verändern Technik und KI meine Führungsrolle? Umgang mit „Führung auf Distanz“
Tag 5 – Motivation und Teamentwicklung
Wie entsteht ein starkes Team trotz Schichtbetrieb, Druck und Distanz?
- Teamphasen und typische Stolpersteine
- Vertrauen und Motivation im Alltag fördern
- Unterschiedliche Persönlichkeiten einbinden
Tag 6 – Konflikte und schwierige Gespräche
Wie spreche ich Probleme an, ohne die Beziehung zu zerstören?
- Konfliktdynamiken im Alltag erkennen
- Konfliktgespräche vorbereiten und führen
- Umgang mit Emotionen und Widerständen
- Rolle der Führungskraft als Vermittler
Modul 3 (02.-04.12.2026): Führen in Veränderung – Orientierung geben und mit Unsicherheit umgehen
Ziel: Veränderungen aktiv gestalten und Mitarbeitende sicher durch Wandel führen.
Tag 7 – Veränderung verstehen
Warum ist Veränderung so schwierig – und wie kann ich helfen, sie zu meistern?
- Dynamik und Psychologie von Veränderung
- Emotionale Kurve: Reaktionen im Team
- Eigene Rolle im Wandel: Ruhepol oder Verstärker?
Tag 8 – Führen im Wandel
Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn alles anders wird?
- Umgang mit Widerständen und Skepsis
- Kommunikation in Veränderung: Transparenz, Vertrauen, Haltung
- Mitarbeiterbeteiligung im Veränderungsprozess
- Hier könnte das Special zum Thema “Transformation“ rein
Tag 9 – Agilität und Mitgestaltung
Wie kann ich Mitdenken, Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit fördern?
- Verantwortung im Team stärken
- Lernen aus Fehlern – Sicherheits- und Fehlerkultur
- Transfer: Was nehme ich aus Veränderung mit?
Modul 4 (10.-12.03.2027): Führen in der Organisation – Wirkung, Strategie und Zukunft
Ziel: Den eigenen Beitrag zum Gesamterfolg sehen, vernetzt denken und Zukunft aktiv mitgestalten.
Tag 10 – Networking
Wie baue ich mir ein Netzwerk auf (im Unternehmen und darüber hinaus)
- Haltung und Mindset im Thema Network
- Beziehungsaufbau und Vertrauen
- Strategische und digitale Netzwerke
- Aktivitäten zur nachhaltigen Pflege meines Netzwerkes
Tag 11 –Führen mit Zielen
Wie richte ich mein Handeln am Großen Ganzen aus?
- Unternehmensziele verstehen und auf eigenen Bereich übersetzen
- Wie führe ich mich und mein Team mit Zielen?
- Ziele SMART formulieren, Messbarkeit und Qualität von Zielen
- Ziele und Ergebnisse nachhalten
Tag 12 – Transfer, Kultur und Zukunft
Was bleibt – und wie bleibe ich dran?
- Zusammenfassung der Lernreise
- Persönliche Entwicklung reflektieren
- Austausch zu Best Practices
Vortragende
Hinweis zu den Gebühren
Nächster Termin
Gebühr Vor Ort: 5280 € zzgl. MwSt.
Starttermine und Details
Gebühr Vor Ort: 5280 € zzgl. MwSt.
Weitere Bildungsangebote für Sie
- Die richtigen Ziele auswählen und formulieren.
- Mit Zielen motivieren und führen.
- Zielgrößen festlegen und überprüfen.
- Zielvereinbarungen und Beurteilungen.
- Gespräche vor- und nachbereiten.
- Gespräche strukturieren.
- Techniken und Strategien der Konfliktbewältigung.
- Zusammenhänge zwischen Konflikten und Stress.
- Anatomie von Konflikten.
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